会社情報
untactit は、あるチームの社内ツールとして始まりました。エージェントへの指示が、いつの間にか4つのベンダーと十数台のマシンに散らばっていたチームです。これは、自分たちだけの問題ではありませんでした。
課題
エージェントへの指示は、個人のファイルとして始まりました。誰かのプロンプト、誰かのルールファイル、誰かの独自セットアップ。それがいつの間にか、会社を代理してエージェントが何をし、何をしないかを決める、構造を支える存在になりました。
ツールは、この変化に追いついていません。インベントリもなく、承認もなく、誰が何を変えたかの記録もない。コードのバージョン管理は30年前に解決済みです。それなのに、本番システムでエージェントを動かす指示のほうは、多くのチームがいまだに共有フォルダと祈りで運用しています。
繰り返しぶつかった問題
仕事の進め方
これらの決定は、どのロードマップよりも強く製品を方向づけています。私たちが「作らない」と選んだものの理由も、ここから説明がつきます。
特定のモデルやプラットフォームに肩入れしません。どちらかの側に付いた瞬間、私たちはインフラではなくなり、他社のロードマップへの賭けになります。
プラットフォームを接続しても、そこにあるものは何ひとつ変わりません。誰かが動かすと決めるまで、何も動きません。信頼は、作り直すより守り続けるほうが簡単です。
何ができて何ができないかを明確に述べます。誇張は最初の本格的な検討で露見し、それで得た商談より失うものが大きくなります。
標準の REST、標準の SSO、標準の監査フォーマット。インフラの目新しさは機能ではなく、使うチームが払うコストです。
現在地
製品は日々の本番運用で使われています。次にどのエンタープライズ機能を作るかは慎重に決めており、推測ではなく、検討中のチームと一緒に範囲を定めます。
検討に不可欠な機能がまだ整っていない場合、調達プロセスの途中ではなく、その前に私たちからお伝えします。 セキュリティページ に認証に関する立場を明確に記載しています。
社内ツール。ワークスペースは1つ。製品化の予定はなし。
ふたを開ければ、ありふれた問題でした。マルチテナント、ロール、監査ログ。
次に何を作るかを一緒に決めたいチームを受け入れています。